由于疫情的影响，KTV门店都处于暂停营业的状态。这是全国KTV老板都不能承受的冲击。由于不能营业，KTV老板就是零收入，但是还要负担各方面的成本压力以及机遇期的丧失。一系列沉重的问题接踵而至，但是作为KTV企业的掌门人不要仅仅是忧虑，还要跳出这个灾难，站在一个高处来思考。在与政府配合打赢这场战役的同时还需要做哪些规划？这些都有需要有清晰的思路。

比如说如何安抚及安排好自己的工作人员？门店关门了，但是企业最宝贵的财富人力，如何安排好服务好引导好，这是非常关键的，只要团队在团队的凝聚力在，等到KTV开业的时候，所有的损失就可以一点点追回来，倘若因为短暂的困难再让企业的人才流失，那么企业的损失几乎是非常惨痛的。

维护好自己的团队不让自己的人才流失，还有一个非常重要的事情，就是要开源节流。如何在KTV门店关门后，节省成本，使我们KTV的掌舵人必须要思考的事情。在人员福利待遇上不抠门儿的情况下，要衡量一些做哪些事情可以节省成本？

至于KTV门店什么时候能够正常的营业，这个需要官方给予公告，针对目前的严峻形势，在三月底开业已经是非常的乐观了。但是我们还是需要做好一个心理准备和继续延期开业的计划。最后呢我们还需要好好的配合政府和组织在家呆着着、外出戴好口罩，这就是为社会做了最大的贡献。